ごあいさつ

　『リーガルネットワーク』は47の各都道府県に所在する社会保険労務士のプロフェッショナル集団です。一つの場所にメンバーやリソースを集中させることなく、それぞれが地元エリアで社労士として活躍する傍ら、当社のネットワークを通じて人事・労務問題にまつわる研究活動を行っています。

　業界内でもトップクラスの規模を誇る『リーガルネットワーク』は、“人事・労務をアウトソーシングしたいけれど、どこに頼めばいいのかわからない”“地域密着型で質の高い社労士を紹介してほしい”といった声にも広く対応します。

　「売上が落ちたまま回復しない」「問題社員との労働トラブルが生じた」「従業員のモチベーション維持のためにセミナーを開いてほしい」等、経営者の皆さまが抱える問題は実にさまざま。私たち『リーガルネットワーク』では、季節毎に研修会を実施することで、全国で日々生じているような人事労務問題のケースを綿密に共有しています。

　相談対応・顧問の実績は累計5,000社超。業界内のあらゆる事例を網羅していますので、どんなご相談にも幅広く対応します。状況に応じて労働問題に明るい弁護士のノウハウを活用することも可能です。

＜A社＞
社長より『人件費が業績を逼迫しているので何とかしてほしい』との相談を受けてコンサルティング開始。賃金制度の改定と従業員へのモチベーション管理のための研修を実施すると、わずか1年で人件費の大幅な削減に成功。営業利益は21.3倍（前年比）となり、社員定着率が向上したことにより社員は倍増した。

業種：工務店
顧問期間：1年
実施サービス：賃金制度 改定／従業員研修（セミナー）実施
結果：人件費 大幅減／営業利益 21.3倍（前年比）／社員数 倍増

＜B社＞

『管理職社員が不在のため指揮系統が不透明。社長の業務負担も過重』とのお問い合わせにより、組織内の役職・役割の洗い出し、等級制度の再編、組織の階層化（管理職ポストの創設）を実施。管理職ポストの誕生によって部課員のサポートも可能になり、業務効率が格段に向上。組織の活性化につながるとともに、社長の負担も軽減されて本来の経営業務に集中できるような体制に。

業種：メーカー
実施サービス：組織内の役職・役割の洗い出し／等級制度の再編／組織の階層化（管理職ポストの創設）
結果：指揮系統の明朗化／業務効率化／社長の権限を管理職へと委譲

＜C社＞
『賞与にまるわる評価制度に不満をもつ社員が発生。個人の成果を賞与に反映できるような仕組みを作りたい』とのご依頼からコンサルティング開始。評価制度を改定・再構築した上でスローガンやビジョンとして言語化したことで、従業員への浸透を図ることに成功。売上も飛躍的に増大。

業種：製造業
実施サービス：評価制度の言語化

　わが国に脈々と受け継がれてきた“和の精神”は「自然を大切にしながら人と人とが調和すること」を第一義としています。それは会社経営・組織運営においても同様です。

　今、私たちはまったく新しい生活様式や価値観にさらされて、変化を余儀なくされています。当然、働き方改革にも新たな視点をもって臨機応変に臨まねばなりません。そんなとき、私たちが大切にしたいのは“人へのやさしさ”。力任せに問題を処理するばかりでなく、企業理念をていねいに構築した上でセミナーの実施等を通じて従業員にじっくりと浸透させる…といった要領で、根本的な課題解決に導きます。